发 起 人：
周末生活
发起时间：
2015/3/31 16:03:42
举办时间：
2015/5/10 具体时间根据情况可再定
所在省市：
活动地点：
厦禾路1226-1228号聚泰大厦605室
付费方式：
人均费用：
2800
邀请人数：
40人
性别要求：
无限制
婚姻状况：
对参加人员无婚姻状况限制
年龄限制：
对参加人员没有年龄限制
报名截止时间：
2015-4-30 18:00
2015 走向国际的HR
《注册绩效管理师》
招生简章
主办单位：亚洲人力资源开发与管理协会
承办单位：厦门育华企管咨询有限公司
作为人力资源管理体系作为人力资源管理体系的核心部分，如何真正运用“绩效评估”的工具和“绩效管理”的办法提升组织竞争力与个人竞争力，越来越受到各类企业管理层的关注。
一、课程背景
1
、您是否正被要求推动绩效管理，但却不知道从何处开始入手；
2
、您是否经常收到单位其它主管的抱怨，怨公司的绩效考评只是走形式；
3
、您是否常为不知道如何设计及分解指标，而不知所措；
4
、推动绩效管理时，您是否有种强烈的挫折感，老板不满意，同仁不认同。
二、课程目标
1
、重视实战，提供案例，并有效进行小组练习，确保能正确执行；
2
、准确分析企业战略，把握重点，赢在起点；
3
、科学工具分析目标，思维逻辑，步步踏实；
4
、掌握指标分解步骤，合理公平，减少报怨；
5
、监控绩效管理各环节管控重点，注重细节，未雨绸缪；
6
、把握考评结果的应用技巧，奖惩并重，赢得主动。
三、课程内容
课程模块
大 纲 内 容
模块一
绩效考核与绩效管理
1
、绩效管理
绩效管理的基本概念
绩效管理的难点
2
、绩效考核
什么是绩效考核
怎么进行绩效考核
绩效管理与绩效考核的概念
模块二
绩效考核要素分析与确定
1
、考核指标——解决指标从哪里来的问题
总目标的来源
体系图目标分解法
分解目标实战演练
2
、指标量化——解决指标量化的问题
定性指标与定量指标
量化方法
设计指标公式实战演练
3
、数据采集——解决指标计算依据的问题
数据的要求与来源
采集方法
实战演练：确定采集模式
4
、评估标准——解决衡量标准的问题
制定标准的原则
如何沟通——怎样不讨价还价
障碍分析
实战演练：制定指标考核标准
5
、指标权重——解决指标重要性的问题
分清主目标与次目标
权重评分测定法
权重强制分配法
实战演练：设计权重
6
、绩效计划——针对考核指标的工作计划
7
、阶段考核期——解决过程监控问题
设置阶段考核期的原因
阶段考核期设计基本原则
实战演练：设计考核周期
8
、要素八：角色——解决考核中管理链与分工的问题
考核人与直接上司
考核关系与企业管理链
考核专员与绩效管理委员会
9
、要素九：考核办法——解决考核如何实施的问题
考核工具的设计
考核流程的设计
实战演练：设计考核流程
10
、要素十：最终结果——解决如何计算考核结果的问题
百分制与等级制
计算公式设计
实战演练：计算考核结果
11
、要素十一：考核考核结果处理——解决激励与改进的问题
绩效薪酬
绩效加薪
绩效评估与改进计划（绩效辅导、员工面谈与沟通、激励员工）
绩效面谈（绩效评估面谈、经理需做的准备、绩效
实战演练：绩效面谈分析
12
、要素十二：考核制度——大结局
制度要点
考核制度示例
模块三
企业常用绩效考核方法纵览
1
、平衡积分卡
2
、目标管理费
3
、KPI考核法
4
、其他方法
四、培训对象
1
、人力资源部总监、经理、主管；
2
、企事业高管、经理；
3
、在校管理专业大中专毕业生；
4
、有志于从事人力资源工作人士。
五、收费标准
收费项目
总收费
备 注
注册绩效管理师
2800
元
此费用包括培训费、教材费、取证费。
附：1、企事业单位为厦门总工会特惠商户可享受9折优惠
2、企事业单位三人（含三人）以上报名可享受团购价
首批推出的培训取证科目：1、注册国际职业培训师 2、注册国际绩效管理师
3、注册国际薪酬福利师 4、注册国际人才招聘师
5、注册国际劳动法务师 6、注册国际心理援助师
咨询电话：
0592-5161195 5161277
联 系 人：林老师
2
、报名需提交材料（正式上课期间交）
eq \o\ac(○,1)
1
学历证、身份证复印件各三份
eq \o\ac(○,2)
2
二寸彩照3张
七、上课周期
二天/期（具体上课时间，以开班通知为准）
当前已报名会员（共
0
人）：
尚无任何会员报名
