![]() |  | |  | ![]() | l 课程背景
买的精还是卖的精？
知道吗？采购成本下降2％ 所带来的利润 , 需要增加10％的销售额才能达到！
日复一日的降价工作；采购周期越来越短、采购批量越来越小；原材料的价格不断上涨，交期却不断延长。激烈的市场竞争要求公司必须有能力提供价格更具竞争力的产品，为此，采购人员被要求以更低的价格采购公司所需的物料及为公司创造更多的节约。采购人员每时每刻都在面临成本的压力！
面对日趋激烈和严峻的供应市场变化,采购人员如何灵活利用各种价格和成本分析的方法,通过有效的价格和成本分析,管理和控制所购物料的成本,从而增加公司产品的市场竞争力,并进而为公司整体战略目标的实现增加价值,将是未来所有采购人员所面对的巨大挑战之一。
Ø 什么是价格分析? 价格分析有哪些方法和技巧?
Ø 什么是成本分析? 成本分析有哪些方法和技巧?
Ø 什么情况适合用价格分析?什么情况适合用成本分析?
Ø 如何有效进行价格和成本分析并实施成本降低的工作？
Ø 怎样针对您企业的实际情况制订有效的价格/成本分析与成本降低战略？
l 特邀讲师：夏老师
CPSM，PMP
Ø 加拿大滑铁卢大学运筹学（现代供应链管理）专业毕业
Ø 多年国内与海外跨行业采购与供应管理工作经验
Ø 世界500强企业、中型外企、国内民营企业都有过成功的工作经历
思维创新、视野新颖
Ø 具有新兴产业和前沿供应链科技的实际运作经验，如供应链金融、B2B互联网采购、B2C电子商城、柔性制造、需求预测数学建模等
Ø 熟悉国际最先进的采购及供应链管理理念、模式、趋势、成就
Ø 新概念互联网采购平台精采网
Ø 电子商务供应链外包管理“CHIEF”服务
Ø 主持多个企业内部“数字化供应链”、“可视供应链”等新概念项目
曾任联想电脑全球采购部采购部经理，上海篱笆信息科技有限公司篱笆网B2C电子商城采购总监、欧优装饰有限公司总经理，上海贝业新兄弟物流有限公司副总经理、运营优化总监。
l 课程大纲
Day1 上午 l 采购成本分析 l 采购成本类型 l 采购价格组成 l 价格分析技术 l 采购成本控制 l 造成高成本结构的因素 l 成本控制文化的形成 l 质量成本控制 l 生产效率控制 l 产能安排控制 l 课堂互动：案例讨论 Day1下午 l 采购成本控制 l 库存成本控制 l 劳动力成本控制 l 组织结构控制 l 标准化物料控制 l 物流成本控制 l 辅助性成本控制 l 采购团队成本控制 l 财务制度与软件系统控制 l 课堂互动：案例讨论（15分钟） Day2上午 l 供应商管理 l 供应商关系管理的目标与内容 l 供应商开发与选择 l 供应商寻找战略 l 供应商调查 l 供应市场调查 l 供应商选择 l 供应商管理策略的制定 l 供应商分类 l 供应商策略类型 l 供应商数量控制 l 课堂互动：案例讨论 Day2下午 l 供应商管理 l 供应商考核与激励制度 l 考核指标制定 l 考核数据分析 l 考核沟通与跟进 l 供应商激励 l 供应商提升与培训 l 强势供应商的管理经验 l 课堂互动：案例讨论 l 课程资讯
培训时间：2015年8月15日16日 （2天）
培训对象：采购、质保（SQE）、技术部经理、销售员、供应链管理人员及跨部门相关人士。
培训费用：2600元/人，（含培训费、资料、讲义、午餐费以及茶点，外地学员可协助安排食宿，费用自理。）团体报名可优惠
报名咨询：15260226898 胡老师
报名表请发邮箱：305576833@qq.com 联系人：胡老师
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