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| | 第一部分 引论
1.1 PMBOK指南的目的
1.2 什么是项目
1.3 什么是项目管理
1.4 项目管理、项目集管理、项目管理和组织级项目管理之间的关系
1.5 项目管理、运营管理与组织战略之间的关系
1.6 商业价值
1.7 项目经理的角色
1.8 项目管理知识体系
第二部分 组织影响和项目生命周期
2.1 组织对项目管理的影响
2.2 项目干系人与治理
2.3 项目团队
2.4 项目生命周期
第三部分 项目管理过程
3.1 项目管理过程间的相互作用
3.2 项目管理过程组
3.3 启动过程组
3.4 规划过程组
3.5 执行过程组
3.6 监控过程组
3.7 收尾过程组
3.8 项目信息
3.9 知识领域的作用
第四部分 项目整合管理
4.1 制定项目章程
4.2 制定项目管理计划
4.3 指导与管理项目执行
4.4 监控项目工作
4.5 实施整体变更控制
4.6 结束项目或阶段
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| | 第五部分 项目范围管理
5.1 规划范围管理
5.2 收集需求
5.3 定义范围
5.4 创建WBS
5.5 确认范围
5.6 控制范围
第六部分 项目时间管理
6.1 规划进度管理
6.2 定义活动
6.3 排列活动顺序
6.4 估算活动资源
6.5 估算活动持续时间
6.6 制定进度计划
6.7 控制进度
第七部分 项目成本管理
7.1 规划成本管理
7.2 估算成本
7.3 制定预算
7.4 控制成本
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| 第八部分 项目质量管理
8.1 规划质量管理
8.2 实施质量保证
8.3 控制质量
第九部分 项目人力资源管理
9.1 规划人力资源管理
9.2 组建项目团队
9.3 建设项目团队
9.4 管理项目团队
第十部分 项目沟通管理
10.1 规划沟通管理
10.2 管理沟通
10.3 控制沟通
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2015-09-20
| 第十一部分 项目风险管理
11.1规划风险管理
11.2识别风险
11.3实施定性风险分析
11.4实施定量风险分析
11.5规划风险应付
11.6控制风险
第十二部分 项目采购管理
12.1规划采购管理
12.2实施采购
12.3控制采购
12.4结束采购
第十三部分 项目干系人管理
13.1 识别干系人
13.2 规划干系人管理
13.3 管理干系人参与
13.4 控制干系人参与
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2015-09-21
| 串讲
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2015-10-11
| 上午：PMBOK第一章引论、第二章项目生命周期与组织、第三章项目管理过程、第四章项目整合管理相关疑难问题的学习讨论及学员各自所完成分章练习题后的疑难问题讨论；上述相关章节掌握程度进行相关分章测试。
下午：针对相关分章测试题进行分组讨论，之后进行解答。
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2015-10-17
| 上午：PMBOK第五章项目范围管理、第六章项目时间管理、PMBOK第七章项目成本管理相关疑难问题的学习讨论及学员各自所完成分章练习题后的疑难问题讨论；上述相关章节掌握程度进行相关分章测试。
下午：针对相关分章测试题进行分组讨论，之后进行解答。
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2015-10-24
| 上午：PMBOK第八章项目质量管理、第九章项目人力资源管理、第十章项目沟通管理相关疑难问题的学习讨论及学员各自所完成分章练习题后的疑难问题讨论；上述相关章节掌握程度进行相关分章测试。
下午：针对相关分章测试题进行分组讨论，之后进行解答。
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2015-10-31
| 上午：第十一章项目风险管理、第十二章项目采购管理、第十三章 项目干系人管理相关疑难问题的学习讨论及学员各自所完成分章练习题后的疑难问题讨论；上述相关章节掌握程度进行相关分章测试。
下午：针对相关分章测试题进行分组讨论，之后进行解答。
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2015-11-14
| 上午：第一次模拟考试，下午讲解
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2015-11-21
| 上午：第二次模拟考试 下午：讲解
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2015-12-5
| PMP认证考试
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