发 起 人：
xmhu
发起时间：
2015/11/4 10:38:28
举办时间：
2015/12/12
所在省市：
活动地点：
厦门海峡国际社区 ISM供应管理学会所
付费方式：
人均费用：
23750
邀请人数：
36人
性别要求：
无限制
婚姻状况：
对参加人员无婚姻状况限制
年龄限制：
对参加人员没有年龄限制
报名截止时间：
2015-12-10 18:00
厦门第二期CPSM供应链管理培训活动报名
ISMChina Xiamen
201
5 -2016
年 CPSM采购供应链管理认证培训报名
主办方：ISM供应管理学会中国区 厦门分会
咨询电话：15260226898
搜索微 信：15260226898
在线QQ
：305576833
联系人：胡老师 Only Hu
认证考试将包括3项测试，涵盖供应管理的各个层面。考试还将反映出当今的供应环境，涉及危机管理，战略采购，社会责任，并对供应人员的素质提出了新的要求。另外，考生必须具有本科或以上学历，并拥有至少5年专职供应管理的工作经验。
1、CPSM课程总共为9天，3个模块。全年滚动授课。考试一年三次，安排在每年的3月、7月和11月。
(2016年 CPSM 考试，分别为3月28-29日，7月11-12日，11月7-8日)
2、我机构的CPSM公开课程为中文授课，教材为中英文双语，考试内容为中文，均为选择题。
3、CPSM证书目前属国际上采购和供应管理领域最权威证书。
4、CPSM教材：一共有14本书。3个模块教材中英文各一本（共6本）；3个模块学习指南中英文各一本（共6本）；模拟题2本（中/英文各一本）。
提供两种CPSM培训课程：
·
模式的英语原版精英训练营（CPSM-PLD精英课程）
·
精英训练营
CPSM-PLD
课程设计为MBA相当水平，由资深美国籍导师专家指导，专注于运用对知识的高度理解和实际应用能力解决实际问题。相关的概念，技能和知识都具有跨行业的适用性。
CPSM-ECD
·
·
专业领导力”培训收益
·
启发可直接应用于工作中的综合领导才能
·
了解与国际接轨的商业实践模式及专业术语，使用CPSM语言
·
为更高管理职责做准备
选择 ISMC 课程为你带来的优势
以 10 年 CPSM/C.P.M.的成功培训经验和高通过率保障为基础，服务于 ISM China ,
独特的双语精英培训模式
·
专业的职业发展和职业晋升咨询
·
ISM
供应管理学会成立于1915年，是采购与供应管理领域最大的非营利世纪组织，其每月公布的PMI采购经理人指数是全球商业世界最广泛采用且敏感度极高的领先财经指标。ISM推行的C.P.M./CPSM认证体系是主流的全球专业标准。
是供应管理专业人士极力追寻获得的职业资格认证，在国际上广受推崇，它全面反映一个成功的供应管理专业人士所需具备的丰富的知识、技能和资质。
课程大纲
第一模块：Foundation of SupplyManagement Course Outline CPSM1 (3days) 供应管理基础课程大纲
本课程着重世界级战略供应管理最佳实践并包含了基础供应链管理的知识体系。
合同和
谈判
准备竞争性投标、报价和建议书，以及相关的规范、条款和条件。 准备和制定谈判战略、战术，包括团队成员角色的责任界定。领导
/
协
助与供应商间的谈判，以取得理想成果。管理筹备和
/
采购订单
/
采购订单，从下单
/
或管理供应管理部门预算。
开发采购成本管理计划战略。
通过开支分析，确定节支潜力和机会，以及针对具体采购类制定战略。 执行成本
国际化
确定并评估国际市场的商品和服务采购。
制定物料和服务的国际采购。
制定和维护跨境交易文件。
为供应管理部门和供应商制定商业行为准则，并身体力行。
在整个供应链和产品的生命周期内，建立并监测环保方案。
实施、监督和推广组织和供应链的安全政策、程序。
采购
分析潜在商品
/
服务。
基于预测数据，制定采购和供应战略，并沟通给相关部门。
供应商
关系管理
开发
/
实施供应商多样化方案。 开发新的供应商认证计划并确保元件、材料和供应商符合规定的要求（法规、安全性、可靠性、质量）。 进行供应商业绩评估。
制定和执行供应商的淘汰战略。
/
国内市场
条件、行业最佳水平（
材料和
库存管理
开发
/
实施材料和
/
或服务的标准化方案。
开发
/
实施仓库和库存管理系统。
协调和
/
或监察组织内的设备和资产的流动。
对于过剩品和成品，制定、监督和执行多渠道处置方案。
组织
ERP
，
P
，
DRP
，
WM
产品与
服务开发
/
服
务开发或改变规范
/
服务初始阶段的热身战略，实施规模化生产。
/
管理供应商的认证程序。
针对质量的持续改进和目标设定，制定统计方法。
开发、统计和评价质量要求，不断提高供应商的绩效。
第三模块：
供应管
理领导力的课程大纲
领导力
代表供应管理部门，参与组织范围或具体项目的目标设定、预算、人员编制和政策的决策。
制定并实施业务计划以满足客户服务、企业利润和股本回报目标。
根据市场情况、业务需求和现有资源，制定、执行和监控供应管理战略计划和运作计划。
计划
/
提
供运营政策、纲要和程序。为达到最佳的结构的需要做必要修改。
如有需要，对组织的供应管理政策做出变化。
参与公司的收购、兼并、资产剥离，确保供应的连续性，并捕捉协同过程中带来机会。
代表供应组织去会晤企业、政府机构、专业协会和其他组织。
领导或参与跨职能和
传播信息，推广与供应管理政策和程序相关的培训。
向管理层、内部用户推销战略采购的价值、采购战略和措施。
评估供应管理的组织结构，如有需要，适当调整以以达到最佳的结构。
雇佣、发展、挽留晋升和
/
管理
/
统计与内部别的部门的关系。
制定
/
或索赔管理程序（例如侵犯版权、专利侵权、骚扰）。 根据法律要求，实施供应管理流程。
对相关信息，开发
/
维护数据库
/
管制物资，做好储存、处置工作，并做好相应的文档。
遵守程序，防止歧视、骚扰；如有发生，做出合适应对。
战略采购
在与组织目标和采购策略保持一致性的前提下，建立和执行战略采购计划。
建立并规范化战略采购程序以及改进业务流程。
确立、评估、选择和实施相关技术，支持在整个组织内部的供应管理职能。
分析、制定和执行战略，确定优先级别，充分利用（针对供应商
课程资讯
二月份的考试没及格，感觉补考没面子，但是也怪自己没看书。这次补考其实压力蛮大的，一方面是八百多块一门；一方面和上次一样老家有人过来，与看书时间上有矛盾。
但始终是功夫不负有心人，我提前一个月开始看书，而且认认真做笔记，这样让衰退的记忆或多或少会留下印象。还有一个方法就是做习题，年初的考试我做的是英文版本，得不偿失，时间花了收获却不大。这次做的是师兄师姐们贡献出来的资料，虽然翻译偶有瑕疵，但可以对照英文原版就基本能解决问题。
才第一门的时候，仍然发现好多似是而非的题目，明明书上有，而且看过，也做过类似的题目，但就是没有把握该选哪个，或是该用什么样的方法。真的郁闷，在交卷的时候我就只有祈祷了，心里想，我真的是尽了力了。没想到刚好四百分！这让我的信心有所增加，因为我是这么想的，如果这次仍有两门不过，我就放弃考证了。下午的供应管理绩效相对来说顺利些，得分四百三十分，我都想不通他们有人考五百分是怎么来的，难道看十遍八遍不成？
模块一、供应管理基础 时间是2个小时45分钟165个问题 150道计分题；模块二、高绩效的供应管理时间是2 个小时45分钟165个问题 150道计分题；模块三、供应管理的领导力时间是3个小时180个问题 165道计分题；过桥考试时间是3小时180个问题全部计分题。深圳博维培训有相应的详细模块介绍。
听朋友说CPSM考试的，不知道通过率大概有多高？考出来以后，到底有没有用。
想报个培训课程，但是市面上现在好像培训水平参差不齐。都不知道怎么分辨？有谁能提供点建议伐？
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