发 起 人： huluobo993 V会员（什么是V会员？） 发起时间： 2016/6/27 15:48:23 举办时间： 2016/9/3 9：00——12：00 所在省市： 活动地点： 厦门帝豪在线报名QQ：305576833 付费方式： 人均费用： 0 邀请人数： 男会员：无限制  女会员：无限制 性别要求： 无限制 婚姻状况： 对参加人员无婚姻状况限制 年龄限制： 对参加人员没有年龄限制 报名截止时间： 2016-8-31 18:00

2016冬季厦门PMP培训最优惠加入我们 2016年冬季厦门PMP培训报名团体优惠 　　亲爱的PMP爱好者，大家好，2016年冬季接下来的第53期PMP培训班现在已经正式开始报名，最近一期12月份考试，早报名有打折，机会难得，早点报名把教材拿回家有空先看，培训效果比较好。现在团队报名也有团体价，欢迎加入我们的团队。 现在价格最优惠，欢迎加入我们团： 报名培训请咨询： ★★★联系人：胡胡 ★★★咨询热线：152-6022-6898 （邦定微信） ★★★在线QQ咨询：305576833（组织团体报名,最优惠,欢迎咨询） PMI协会推出的项目管理专业人员资格PMP(Project Management Professional)认证已经成为全球最大、最权威的项目管理资格认证，受到越来越多人的青睐（目前在全球185个国家有40多万会员和30多万证书持有人）。 通过该认证的项目经理叫“PMP”，即Project Management Professional（项目管理专业人员）是目前全球最大、最具权威的项目管理专业认证机构，世界公认全球项目管理标准体系。继MBA、MPA之后的第三块金牌，最优秀的项目管理专业人士的标志。项目管理人员的国际通行证，跨国公司合资、合作重要条件。 去考PMP吧，提高能力，证明能力，去认识同行们。项目管理者联盟 　　 心理准备，PMP备考就是一个项目，你能通过PMP考试就是你拥有优秀项目管理能力的最好证明。不要说你的项目管理能力有多高，如果你备考了，却没通过，你就做了一个不合格的项目。项目管理论坛 　　 PMP备考就是战争，战争离不开战略和战术。 　　 看书->做题->总结。书，要看3遍以上。PMBOK是项目管理的“圣经”，所谓，书读百遍其义自见。之后就要做题了，巩固书上的知识点。做错了的题一定是知识点没有理解清楚，这时还要返回书中，把涉及到这个知识点的章节再整体看透，下次就不会错了。项目管理者联盟 　　 总结，总结，再总结，把PMBOOK、题目、别人的经验总结成一个excel或者word文档，到最后，所有的东西就是一张大表(PMP的input,output,tools)和知识点总结,以后这些知识就是你的了。对着大表就会回忆起书上的所有知识点。 PMP认证是PMI在全球范围内推出的针对评价个人项目管理知识能力的资格认证体系。1999年，PMP在全球所有认证考试中率先获得ISO9001国际质量认证，从而成为全球项目管理领域最权威的认证考试。目前，PMP证书已得到全世界170多个国家和地区的推崇，被认为是项目管理专业人士身份的标志；国内众多企业已把PMP证书定为项目经理人必须取得的重要资质。 【证书价值】 国际注册项目管理师(PMP)证书是国际认可的专业资质证书，全球通用，是个人项目管理能力的权威证明。 国际注册项目管理师(PMP)证书是项目管理领域含金量最高的职业资格证书，获得该资质是项目管理专业人士的标志，不论是在国内，还是在国外，其已经成为企事业单位招聘、职位晋升及加薪的重要依据。 国际注册项目管理师(PMP)证书，在国内外项目管理行业得到广泛认可，   尤其在国内大型项目招投标及国际工程招投标中作为一项重要参考指标。 证书获得国家教育部、工业和信息化部、人力资源和社会保障部部门的认可, 学 员档案在人力资源和社会保障部人才交流中心永久性存档，可作为用人单位职称评审申报、职业资格考试、注册资格登记等的参考依据。 　　　　 　上午：PMBOK第一章引论、第二章项目生命周期与组织、第三章项目管理过程、第四章项目整合管理相关疑难问题的学习讨论及学员各自所完成分章练习题后的疑难问题讨论； 　下午：上述章节考试重点、要点、难点进行深入讲解及相关章节掌握程度进行测试。 　 　上午：PMBOK第五章项目范围管理、第六章项目时间管理、PMBOK第七章项目成本管理相关疑难问题的学习讨论及学员各自所完成分章练习题后的疑难问题讨论； 　下午：上述章节考试重点、要点、难点进行深入讲解及相关章节掌握程度进行测试。 　 　上午：PMBOK第八章项目质量管理、第九章项目人力资源管理、第十章项目沟通管理相关疑难问题的学习讨论及学员各自所完成分章练习题后的疑难问题讨论； 　下午：上述章节考试重点、要点、难点进行深入讲解及相关章节掌握程度进行测试。 　 　上午：第十一章项目风险管理、第十二章项目采购管理、第十三章 项目干系人管理相关疑难问题的学习讨论及学员各自所完成分章练习题后的疑难问题讨论； 　下午：上述章节考试重点、要点难点进行深入讲解及相关章节掌握程度进行测试；考场考试技巧及考试注意事项的讲解。 　某大型软件开发项目正处于项目计划的编制工作中。已经完成了活动排序、资源估算、工期估算等工作，接着应该做什么工作? 博约观取 解读 正确答案是D。 “编制WBS词典”的工作应该已经完成了， “进行成本预算”则与题目相关性很差。 “把进度计划提交批准”，现在还不具备条件。 这个题目的最好答案其实应该是“制定进度计划”。“进度计划优化”是进度计划编制的工作内容之一。进度计划只有在经过优化之后，才能定稿并提交批准。注意:本题故意没有把最好的答案写出来，就应选择最接近最好答案的答案。 启动过程组 13%规划过程组 24%执行过程组 30%监控过程组 25%收尾过程组 8% 考试成绩：一份含成绩的分析报告 证书有效期：PMP每三年必须重新进行认证，重新认证需提供 至少60个PDU（凡推荐一名学员，我会赠送PDU给你们） 查询成绩：考试后4—6周登陆PMI网站查看.

当前已报名会员（共 0 人）： 尚无任何会员报名