9月厦门生产计划与物控公开课培训_聚活动
——著名管理实战专家吴老帅
厦门E部落的朋友们，近来有要想参加生产计划与物料控制公开培训班的，可以联系我，一起报名，机会不多哦。
★厦门PMC报名请咨询：
★联系人：胡PMC
★咨询热线：152-6022-6898
★在线QQ咨询:2996862099（在线报名） 【课程背景】 企业50%的不良品都源自物料问题 企业资源难以有效统筹 销售预测总是有误差，生产计划调度人员素质有待提高 库存问题越来越严重 紧急订单无法兑现 想构建完善的物料控制体系，却抓不住要领 生产能力指标标准：
一，企业的生产能力指标，一般有设计能力、查定能力、计划能力三种。
1、设计能力，是指工业企业设计任务书与技术设计文件中所规定的生产能力。它是按照设计中规定的产品方案和各种设计数据来确定的，在企业建成投产后，由于各种条件限制，一般均需经过一定时间后才能达到。
2、查定能力，是指企业生产了一段时间以后，重新调查核定的生产能力，当原设计能力水平已经明显落后，或企业的生产技术条件妥生了重大变化后，企业需要重新查定生产产能力。查定能力是根据查定年度内可能实现的先进的组织技术措施来计算确定的
3、计划能力或现有能力，是指工业企业在计划年度内依据现有的生产技术条件，实际能达到的生产能力。
在没有生产计划管理系统情况下，工厂生管在编制生产计划时主要依据“经验值”及生产要素的“粗略”情况进行的，对生产进度的反馈也无法及时掌握，造成排产“不准确”、“可执行度差”。更因为人员变动因素、设备性能因素、产品多样化等因素，手工编织生产计划已经出现“力不从心”、“无法执行”的窘境。 在制造业中，生产计划年年制定，实施过程却事与愿违，生产计划与物料控制部门（PMC）是企业的“心脏”，掌控营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程直接决定企业能否有效统筹资源，能否实现高效有序生产！ 【课程收益】 1、 掌握价值流分析和有效的滚动预测方法 2、 帮助计划人员认清自己角色并准确定位 3、 教会学员均衡生产计划与物料控制的方法 4、 掌握订单与紧急订单处理的技巧 5、 学会库存控制与交货期管理的特殊要求 6、 学员迅速、准确、全面地掌握成本控制的解决方案 7、 帮助企业解决在生产计划与物料控制环节中存在的隐患 【课程对象】 生产主管、PMC、采购、计划、资材/库存等部门相关人员 【课程形式】 讲授法，演练法，讨论法，案例分析法、游戏法等 【课程大纲】 一、生产之概述 1、 生产的本质 2、 生产管理人员的主要工作职责 3、 生产管理的范围 4、 明确的产销组织与部门间的沟通、协调 5、 销售与生产运作流程图 6、 产销协调方式 7、 销售计划、生产计划、出货计划的协调 8、 综合性产销计划表 9、 定期产销协调会议制度 10、日常产销工作链接流程图 分组演练：用思维导图作生产规划 二、生产计划 1、生产计划的内涵 2、生产计划的任务 3、生产计划的用途 4、生产计划的种类 5、生产计划的内容 6、生产计划应满足的条件 7、生产计划的标准 8、途程计划 分组演练：依所给案例数据做生产计划 三、生产异常 分组演练： 设定一个生产异常情形，各组长组织组员提出改善对策 四、生产绩效 六、采购活动 分组演练：生管人员如何做好采购职责？ 七、库存管理 1、企业库存管理的通病 2、企业库存管理运作架构 3、采购、生产与仓储 4、库存管理的课题 5、产品的现货供应能力 6、ABC 管理法 （1）A、B、C 分类特征 （2）A、B、C 分类原则 （3）A、B、C 分类步骤 7、库存相关成本 8、包装综述 （1）包装与物流系统要素关系一览表 （2）包装功能 （3）包装管理要点 （4）改进包装 八、搬运管理 生产计划员 (资料正在整理中) 1、工作稳定、有基本收入保障 2、作息时间比较规律，不需要出差 3、工作规范性高，需要与数字打交道，机械重复性的工作内容比较多 4、认真、细致、稳定性好，有一定协调能力的人可以胜任这个岗位 素描生产计划员 职业现状描述 生产计划员隶属于企业的生产控制部门，在制造企业中普遍存在，其主要工作职责是完成生产计划的编制和监督执行任务，负责生产计划的制定、产能的调整、生产进度的控制、生产计划及生产进度的适当调整，确保所有订单按期、保质、保量地完成，对生产信息的准确性、完整性和及时性负责。 生产计划员的具体工作包括:编制公司总的生产计划和各车间的生产分计划、分析材料情况、编制材料需求计划、更新生产计划、监督计划的执行情况、管理材料库存、协调与车间等接口部门的配合工作。 这个职业的特点是规范性强，经常与数字打交道，工作重复性较高;另外，由于计划的制定需要与各车间负责人共同协作完成，所以必须具备有一定的沟通、协调能力。 根据销售计划制定生产，物料需求计划。 跟踪生产进度。 跟踪物料采购进度。 小结：当好指挥棒，工厂高效运转！ 特邀讲师：吴老师 国内著名薪酬绩效管理实战专家 Ø PTT国际职业培训师，国家CMC注册咨询师 Ø 国际通用生产能力IMMP高级讲师 Ø 拥有制造业20年丰富阅历，历任技术员、开发课长、稽核部经理、品质总监、常务副总、首席执行官,精通机械行业全盘经营管理 Ø 1999年从制造业转入咨询业，历练15年，从制造业专家成长为提升组织和人的效益的专家 Ø 具有12年研发生产品管经验、10年制造业咨询培训经验 Ø 著名财经杂志《商界》、《商界名家》特约撰稿人 Ø 长三角、厦漳泉多家企业常年顾问
吴老师具备二十年中高层企业管理工作经验，是从基层管理走到高层的实战派企管专家。在担任质量总监期间，负责制定并实施企业的质量战略、品质管控、质量计划与方针、质量体系等工作，同时主导生产班组长现场管理提升培训、质量管理体系内部审核员培训。
【授课风格】
吴老师课程是一种咨询式、项目式培训，不仅课堂教学，课前还将进行必要的需求调研、课后进行培训效果落地辅导，具体包括：分组式互动、体验式学习、寓教于乐、深入浅出，培训中穿插实战案例进行剖析与训练；全程提供各种管理工具与模型，让学员收获满满。
课程资讯
主办单位： ISM供应管理学会中国区授权培训合作伙伴
上课时间：2016年9月10-11（2天）
上课地点：厦门岛内
咨询电话：15260226898 (同时邦定微信号)
QQ：2996862099
联系人：胡老师
邮箱：2996862099@qq.com
向采购部发出采购计划，向物控部发出物料收货计划——实质上，这几项工作是一张表单传给不同职能部门。这本来就是正常并且再正常不过的事情。可是就有权力大的人士说，这样不行。生产管理部不能制订计划，生产计划是各厂制订的，采购计划是物控部做的，生管部就是跟踪生产完成情况好坏的。生管部不订计划，请问他又如何监督生产计划的完成？生产计划从何而来？回答说营销各部向各厂下订单，各厂完成就入库（库房也在营销中心）。那这样岂不是生管部取消也没影响？可是各厂交期不准啊？为什么交期不准呢？就是生产厂管理不到位嘛，所以生管部要管理他们各生产厂。生产厂交期不准是生管部没有管好的吗？交期准不准，就看订单合理不合理！订单信口开河，或者根本不考虑生产周期，神仙也完成不了任务。
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