鹭岛PMP6月考试培训班——活动聚会团
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厦门E部落网的朋友们，2017年6月24日活动考试的PMP，近来有很多人要想参加美国项目管理的PMP专业人士培训班的，可以联系我，一起报名学习交友。
人数越多，越有意思，大家积极参与，组团机会不多。
★厦门PMP报名培训请咨询：
★联系人：胡PMP部落组团
★咨询热线：152-6022-6898 (即微信号）
★在线QQ咨询:305576833（组织团体报名,欢迎您的加入）
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编写WBS是一个发挥集体智慧的事情，据说国外很多项目至今都是这么做 WBS：找一个大房间，把所有的事情都写在墙上，然后大家把写在贴纸上的细化工作包一级一级地分解下去，项目所有成员都在自己擅长的领域分解，同时，大家可以自由发表意见，最后形成一个WBS。这样不仅集中的大家的智慧，同时也得到了团队的认可。为什么需要一些镀金呢？因为分解中肯定会有些衰减，所以适度的镀金作为那些分解衰减的补偿。
PMP认证在诸多国际知名企业获得高度认可，包括IBM、惠普、花旗集团、诺基亚、强生、北电网络等。目前国内一流企业包括华为、联想、东软等也十分重视项目管理人才培养，鼓励员工获取PMP认证。自2000年国家外国专家局将PMP认证引入中国，国内已有近5万名项目经理通过PMP认证，取得系统掌握项目管理知识技能和晋升管理层的双重收获。
课程特色： 本课程采用学习收效更显著、通过率更高的小班培训模式，采取情景互动教学方式，寓教于乐，短期速成，牢固掌握。
本课程讲究应试技巧，执行严谨的考前辅导，提供国际上独一无二的培训前研习，即：开课前4-6周向学员提供PMBOK、并要求学员严格按照规定提前研读PMBOK。
颁发由美国PMI授权培训机构厦门培因教育的PMP认证培训时间确认证书，使学员获得考前学时累积、为认证必须的资格预审打好基础。
8. Break down the work packages from theWBS into lists of activities, if necessary
分解到工作包以后，还可以继续把这些小的工作成果进一步分解到活动这个层次。一个工作包可能需要一个到多个活动支持。
9. Sequence activities and determinepredecessors and successors
分解到活动后，再根据活动间的关系排序。常见的关系有结束-开始、开始-开始、开始-结束、结束-结束、滞后和提前。
10. Estimate resource requirements
有了详细的活动列表，你自然就可以知道什么时间需要什么人，需要多久，据说大型的项目公司专门有人安排这个的，把各种专业人士的时间安排得满满的，管理出绩效啊。
二维对外沟通：把握需求、丝丝入扣得人心
一、让卓越的服务理念体现在服务行为中
1、客户服务与客户服务技巧
1）客户服务与服务营销
2）客户服务技巧的基本含义
3）客户服务：态度决定一切
2、如何才能以客户为中心
1）小组研讨：客户为何不满？－－检查表中找差距
2）客户服务的概念
练习：小组拼词汇
练习：优质的客户服务表现
3）以客户为中心的理念和表现
练习：区分何者为以客户为中心
4）如何使客户获得的价值最大化
3、抱怨是金－－企业长盛不衰的理念基因
小组研讨：请比较潜在价值的大小
4、内部客户－－塑造优秀客户服务的内部环境
1）内部客户服务的各种形式
2）看图研讨：谁束缚住了他，没有任何借口
3）服务制胜的核心秘诀
4）其它客户服务理念研习
企业应用级项目管理属于高难度、高含金量、高逻辑性、高技术含量的课程之一。她要求授课老师在理工科、人文学科方面最好具有硕士及其以上学位，理论功底扎实，尤其要具备企业总工程师及其以上级别的、二十年以上的主持大中型企业项目管理的经验。同时，还必须具备授课的艺术性和趣味性。因此，国内外能把这门课程讲得具科学性、实用性和趣味性于一体的师资可谓“凤毛麟角”。
功夫不负有心人。讲师经过28年的精心努力、实践总结和持续改进，该课程无论是在清华大学美联博士学位班、中山大学管理学院、岭南学院、成人高等教育学院、华南理工大学总裁班、MBA班，还是在各类企业的中高端内训方面，学员满意度评估成绩均在95分以上（详见后面的模块客户名单）。
有不少学员在听完金老师课程后评价调查表写道“这是我目前听到的最有价值的培训课程”。
授课价值观是力求做到：
实战派——传道解惑，沙盘训练；学以致用，立竿见影；
乐天派——乐观上进，感染学员；轻松愉快，寓教于乐；
直观派——声情并茂，图文并茂；直观教学，易懂易学。
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