![]() |  | |  | ![]() | 2018年度厦门PMP考前培训报考—组织一起学习PMP是王道，通过是必然！
咨询热线：152-6022-6898(即微信号）领领
时间就像一条河流，
载着我们顺流而下，
遇到现实，需要决策，
但我们无法停留，
也无法避免，
只能以最好的方式应对PMP。
——《原则》瑞·达利欧——
厦门地区PMP2018年9月+12月份高级培训班在线微信咨询，组团优惠8OO-1OOO元，人数越多，越优惠，大家积极参与，PMP组团机会不多。
厦门地区PMP报名培训请咨询：
联系人：胡老师PMP组团
咨询热线：152-6022-6898(即微信号）
在线QQ咨询:305576833（组织团体报名，欢迎咨询）
H哥
亲爱的学友们，俺又来啦！！意不意外？惊不惊喜？？有没有想念俺呢？PMBOK第6版的备战考试终于还是来了，第一批吃螃蟹的准PM们，是不是只能用刺激来形容现在的心情？毕竟以往的资料和题库不能提分还可能变成干扰项和变量因素呢，这可怎么办？
俗话说一个人智短一群人开黑吃鸡……呃…是力量大！大大大！！
那么学会抱团学习也是开拓知识新大陆的一种制胜秘术了，分享一下非典型学霸学习方法吧。
其实，PMP考试也是一个项目，从准备阶段到最后走上考场，我们需要经历下定决心(启动)——选择培训机构、制定学习计划(规划)——看书、做题、考试(执行)——通过考试(收尾)，在这个过程中，我们还需要不断做模拟题来评测自己的水平(监控)。最后的最后，感谢领才教育www.teachpmp.com辛勤的老师们以及一群志同道合的学友们。有你们的陪伴将会取得更好成绩。
核心知识串联
PMBOK第25页——五大过程组十大知识领域的49个子过程，每一个过程快速串联全书看一遍。了解每个过程输入输出的重要文件和计划，重要的工具顺看一遍，遇到生熟和易混淆的翻看以往学习笔记和老师讲义。
PMP考试中的实际情况——书中虽表达项目发起人、项目经理、CCB都可以批准变更。但是PMP考试中却并非如此,几乎不出现项目经理、发起人批准变更的选项。能看到的,批准变更的选项,几乎都是CCB来批准。极个别情况,不出现CCB批准变更的选项,只能选“提交客户批准”。
2018年度厦门PMP考前培训报考—组团是王道，通过是必然！几个不能选的选项：
1、拒绝变更；具体而言，就是给个理由说不能变
2、忽略变更：具体而言，就是继续执行当前范围或计划
3、下次再说：例如强调下次开会处理，下一阶段处理等
4、直接实施变更：具体而言，就是让给团队成员实施、落实该变更
5、直接更新计划：具体而言，就是按变更请求修改计划
www.teachpmp.com注意：以上5条都是针对变更被提出后，不能选的选项。如果变更被批准了，4、5两条是可以选的。
经常有学员问我：“项目管理PMP证书含金量如何？我该不该去考PMP证书？”很多项目管理伙伴关心这个问题。大家一起来探讨这个问题。
| ![]() | | ![]() | | |
V会员（